Organización empresarial
Organización empresarialVentajas y desventajas de la estructura de recursos humanos llamada equipo
En el artículo anterior trabajamos de manera sencilla cuál es el concepto fundamental en el que se sustenta la estructura administrativa de los recursos humanos llamada equipo. En este artículo, trabajaremos pues, cuáles son sus ventajas y desventajas.
En el artículo anterior trabajamos de manera sencilla cuál es el concepto fundamental en el que se sustenta la estructura administrativa de los recursos humanos llamada equipo. En este artículo, trabajaremos pues, cuáles son sus ventajas y desventajas.
Otros artículos de Organización empresarial:
De la empresa flexible a los museos corporativos: La prehistoria de las empresasLa empresa en el contexto socialLibros recomendados: La empresa Flexible (Alvin Toffler)
Organización empresarial¿Cómo crear una PyME? Errores frecuentes en la creación de una PyME
El artículo "¿Cómo crear una PyME? Errores frecuentes en la creación de una PyME a partir de la forma menor de actividad comercial" es la continuación del artículo "¿Cómo crear una PyME?: La importancia del análisis del contexto socio-económico"; en el que nos interiorizamos en una dinámica de creación de PyME a partir de una estructura base (administración de recursos en general) diagramada para otro tipo de actividad comercial.
El artículo "¿Cómo crear una PyME? Errores frecuentes en la creación de una PyME a partir de la forma menor de actividad comercial" es la continuación del artículo "¿Cómo crear una PyME?: La importancia del análisis del contexto socio-económico"; en el que nos interiorizamos en una dinámica de creación de PyME a partir de una estructura base (administración de recursos en general) diagramada para otro tipo de actividad comercial.
Organización empresarialDe la empresa flexible a los museos corporativos: La prehistoria de las empresas
En el presente artículo "De la empresa flexible a los museos corporativos: La prehistoria de las empresas" el autor nos introduce en una reflexión a partir de la lectura del libro "La empresa flexible" de Alvin Toffler, sobre las estructuras organizativas de las empresas y cómo se originan.
En el presente artículo "De la empresa flexible a los museos corporativos: La prehistoria de las empresas" el autor nos introduce en una reflexión a partir de la lectura del libro "La empresa flexible" de Alvin Toffler, sobre las estructuras organizativas de las empresas y cómo se originan.
Organización empresarial¿Qué es y en qué radica la eficacia del “liderazgo Jerárquico”?
El título es sugerente: ¿Qué es y en qué radica la eficacia del “liderazgo Jerárquico”? en el artículo anterior comenzamos a deslindar los tipos de liderazgo en relación a los estilos que promueven las diversas estructuras organizativas, y dimos una primera aproximación al tema al establecer que, por lo general, en las empresas de estructura organizativa verticalista se da la siguiente relación.
1- En la cúspide organizativa se da el liderazgo que hemos llamado: liderazgo jerárquico.
2- En las zonas intermedias de poder, o de organización media, nos encontramos con el liderazgo carismático.
3- En las zonas periféricas (al flujo del poder) y en las zonas bajas (de menor incidencia organizativa) se da el liderazgo funcional.
Ahora bien: ¿qué significa todo esto?
El título es sugerente: ¿Qué es y en qué radica la eficacia del “liderazgo Jerárquico”? en el artículo anterior comenzamos a deslindar los tipos de liderazgo en relación a los estilos que promueven las diversas estructuras organizativas, y dimos una primera aproximación al tema al establecer que, por lo general, en las empresas de estructura organizativa verticalista se da la siguiente relación.1- En la cúspide organizativa se da el liderazgo que hemos llamado: liderazgo jerárquico.
2- En las zonas intermedias de poder, o de organización media, nos encontramos con el liderazgo carismático.
3- En las zonas periféricas (al flujo del poder) y en las zonas bajas (de menor incidencia organizativa) se da el liderazgo funcional.
Ahora bien: ¿qué significa todo esto?
Organización empresarialLibros recomendados: La empresa Flexible (Alvin Toffler)
Ya en otras oportunidades hemos hablado en nuestra revista Cultura Reviu sobre Alvin Toffler y hemos recomendado un libro previamente, de este gran lector de la realidad macro socio-económica y su mujer. En aquella oportunidad les hablamos de La Creación de una nueva Civilización (de Heidi y Alvin Toffler); este libro es una síntesis y una profundización de las obras Shock del futuro y La tercera Ola; datos que valen de por sí, para fundamentar que hicieramos de este libro, un libro recomendado.
Ya en otras oportunidades hemos hablado en nuestra revista Cultura Reviu sobre Alvin Toffler y hemos recomendado un libro previamente, de este gran lector de la realidad macro socio-económica y su mujer. En aquella oportunidad les hablamos de La Creación de una nueva Civilización (de Heidi y Alvin Toffler); este libro es una síntesis y una profundización de las obras Shock del futuro y La tercera Ola; datos que valen de por sí, para fundamentar que hicieramos de este libro, un libro recomendado.
Otros artículos de Organización empresarial:
Comentario sobre el libro "Creación de una nueva Civilización" de Heidi y Alvin Toffler.Libros Recomendados: “La creación de una nueva civilización” (H. y A. Toffler)
Organización empresarialEquipo, Masa y Grupo: Las tres estructuras de los recursos humanos.
Equipo, Masa y Grupo: Las tres estructuras de los recursos humanos.
Podríamos decir que como resultado de la administración de los recursos humanos, estos pueden adquirir tres estructuras que son: equipo, masa y grupo.
La masificación de los recursos humanos fue un tema que hemos desarrollado considerablemente en los artículos anteriores por lo que en este caso trabajaremos la diferencia entre equipo y grupo como formas o estructuras administrativas de los recursos humanos.
Equipo, Masa y Grupo: Las tres estructuras de los recursos humanos.Podríamos decir que como resultado de la administración de los recursos humanos, estos pueden adquirir tres estructuras que son: equipo, masa y grupo.
La masificación de los recursos humanos fue un tema que hemos desarrollado considerablemente en los artículos anteriores por lo que en este caso trabajaremos la diferencia entre equipo y grupo como formas o estructuras administrativas de los recursos humanos.
Organización empresarial¿Cómo crear una PyME?: La importancia del análisis del contexto socio-económico.
Hoy más que nunca las grandes estructuras organizativas y empresariales del pasado reciente al perdido vigencia gracias a sus incapacidad de adaptación a los grandes y más o menos virulentos cambios a los que está expuesto el mercado globalizado; incluso las empresas tradicionales han adoptado formas modulares de distribución organizativa y estructural de manera de hacer de la mega empresa una constelación de pequeñas empresas que mantienen un doble funcionamiento. Un funcionamiento orgánico en tanto constelación o sistema organizativo y un funcionamiento celular o autónomo como sistema semi-cerrado en su unidad.
Hoy más que nunca las grandes estructuras organizativas y empresariales del pasado reciente al perdido vigencia gracias a sus incapacidad de adaptación a los grandes y más o menos virulentos cambios a los que está expuesto el mercado globalizado; incluso las empresas tradicionales han adoptado formas modulares de distribución organizativa y estructural de manera de hacer de la mega empresa una constelación de pequeñas empresas que mantienen un doble funcionamiento. Un funcionamiento orgánico en tanto constelación o sistema organizativo y un funcionamiento celular o autónomo como sistema semi-cerrado en su unidad.
Organización empresarialOrganización de la empresa: La virtualidad de los liderazgos en las estructuras verticales.
En este artículo, presentado en nuestra Revista Cultura Reviu, sección Organización empresarial, se continúa la línea de análisis trabajada en "qué es y en qué radica la eficacia del liderazgo jerárquico", profundizándolo y trabajando en función de una distinción entre los tipos de liderazgos posibles en el contexto de una estructura vertical y señalando su virtualidad.
En este artículo, presentado en nuestra Revista Cultura Reviu, sección Organización empresarial, se continúa la línea de análisis trabajada en "qué es y en qué radica la eficacia del liderazgo jerárquico", profundizándolo y trabajando en función de una distinción entre los tipos de liderazgos posibles en el contexto de una estructura vertical y señalando su virtualidad.
Organización empresarialMarketing, Organización de la Empresa y tipos de Liderazgos
El liderazgo se define no solo por tener la capacidad y prestancia de resolver problemas, plantear objetivos, diagramar estrategias y abrir perspectivas ahí donde un conflicto amenaza con disolver una mecánica de trabajo u obstaculizar el logro de las metas y objetivos, a todo esto hay que sumarle la difícil tarea de sostener una motivación óptima del recurso humano.
El liderazgo se define no solo por tener la capacidad y prestancia de resolver problemas, plantear objetivos, diagramar estrategias y abrir perspectivas ahí donde un conflicto amenaza con disolver una mecánica de trabajo u obstaculizar el logro de las metas y objetivos, a todo esto hay que sumarle la difícil tarea de sostener una motivación óptima del recurso humano.
