¿Cómo crear una PyME? Errores frecuentes en la creación de una PyME

¿Cómo crear una PyME?

Errores frecuentes en la creación de una PyME

a partir de la forma menor de actividad comercial.

Viene del artículo: ¿Cómo crear una PyME?: La importancia del análisis del contexto socio-económico.

 En el artículo precedente e introductorio a este tema concluimos sosteniendo una diferencia radical en el concepto generalizado respecto del crear una PyME  entre aquellos que crean la PyME desde Cero y aquellos para quienes la creación de la PyME es una continuidad respecto de una actividad comercial menor (Comercio, Oficio, Microemprendimiento, etc.) y sostuvimos que generalmente se ve que quienes proyectan la creación de una PyME a partir de una forma comercial menor suponen conocer el mercado en el que se va a insertar la PyME y señalamos que esto era un verdadero error.

Ahora bien, ¿en qué radica ese error que puede ser realmente nocivo para la creación de cualquier PyME?

Simplemente en lo siguiente:

Se supone que el mercado es el mismo para la actividad comercial menor que para la PyME y se establece una continuidad, dado que se concibe el mercado de forma reducida, es decir, se confunde el mercado como noción global (Oferta, Demanda, actividades, etc.) a la demanda y la actividad; entonces se supone que, por desarrollar la misma actividad -nada más que a mayor escala o cubriendo un ratio más amplio de la misma demanda- nada ha variado.

Este error es sin duda uno de los responsables directos de que muchos microemprendimientos exitosos y altamente rentables se transformen en PyMES de constitución inestable y de un rendimiento moderado.

El segundo error que se suele cometer en función de esto es suponer que el costo que ha insumido la creación de la PyME ha sido el impacto-causa de la disminución de la rentabilidad general.

Un tercer error en el que se suele incurrir, a posteriori de estos dos anteriores, es intentar transformar la PyME en una forma menor de organización, reduciendo la infraestructura, el recurso humano, o bien, desatendiendo un sector de la demanda.

Alternativo a este tercer error, es la actitud opuesta y adquirir obligaciones con nuevos sectores de la demanda apostando a super-producir para incrementar el nivel de rentabilidad.