Organización de la empresa: La virtualidad de los liderazgos en las estructuras verticales.

Organización de la empresa:

La virtualidad de los liderazgos

en las estructuras verticales.

Viene del artículo: ¿Qué es y en qué radica la eficacia del “liderazgo Jerárquico”?

El liderazgo que se promueve en las zonas de escasa densidad (relación poder-organización-estructura) es el liderazgo funcional, que tampoco es un liderazgo en sí. El líder funcional sí está en contacto directo con el grupo humano, pero, es tan solo un líder de tarea. No detenta poder alguno más que un poder delegado.

En esto reside entonces la eficacia de las estructuras organizativas verticales.

Sus tres liderazgos posibles son virtuales.

El liderazgo jerárquico es un liderazgo abstracto, anónimo e inaccesible;  está ejercido por el poder mismo, aunque se soporte en una persona. La prueba es que esa persona es completamente prescindible, puede estar o no estar y de hecho, cuanto menos tiempo esté “a la vista” mejor. Su poder reside en que el grupo humano lo considere presente en su ausencia.

El liderazgo intermedio, es decir, el liderazgo carismático, tampoco es un liderazgo en sí, ya que, el valor real de líder que posee quien ejerce este liderazgo viene de la investidura de poder que lo convierte en un “elegido” del poder.

Y el liderazgo funcional también es un liderazgo virtual, en tanto y en cuanto, es un líder carente de poder más que en torno a una tarea designada por alguno de los “elegidos”, es decir, el poder no lo detenta el líder sino la tarea que le ha sido asignada.

El resultado de esto, es que el grupo humano, captado por la fascinación de la omnipresencia de un líder anónimo y seducido por la expectativa de ser un “elegido” genera una fuerte cohesión creando lazos indisolubles siempre y cuando la mística sea el motor privilegiado de la empresa.

El liderazgo en las empresas de estructura organizativa horizontal.

El liderazgo en las empresas de estructura organizativa horizontal, cuando estas están realmente conformadas como estructura organizativa horizontal a partir de una decisión política de la empresa, es lo que en psicología social se llama un liderazgo distribuido.

Es decir, el liderazgo es una función que no se soporta en la figura de una persona, sino, en la misma estructura organizativa, lo que respalda la denominación horizontal.

Esto no quiere decir que se trate de organizaciones privadas de “jerarquías” sino que el liderazgo vertical no inhibe ni eclipsa los liderazgos horizontales.