Ventajas y desventajas de la estructura de recursos humanos llamada equipo

Ventajas y desventajas

de la estructura de recursos humanos llamada equipo.

Viene del artículo: Equipo, Masa y Grupo: Las tres estructuras de los recursos humanos.

 En el artículo anterior trabajamos de manera sencilla cuál es el concepto fundamental en el que se sustenta la estructura administrativa de los recursos humanos llamada equipo. En este artículo, trabajaremos pues, cuáles son sus ventajas y desventajas.

El equipo como estructura administrativa de los recursos humanos.

El equipo suele ser la estructura administrativa más generalizada, al menos como ideal, en la gran mayoría de las empresas, en cualquier ámbito y en cualquier sección de la misma. Se suele equiparar el equipo como noción al equipo deportivo, y se le supone un grado de optimización de resultados que suele ser cuanto menos desafortunado.

El equipo en realidad es una estructura que comporta severas limitaciones dado su naturaleza psicológica o sus características funcionales.

El equipo siempre es una estructura que se forja en sujeción a un líder y por lo tanto tiene como características funcionales una coherencia externa y una autonomía interna.

¿Qué quiere decir esto?

La Coherencia externa en la estructuración de un equipo.

Llamamos “coherencia” a la capacidad más o menos desarrollada por un conjunto de individuos de actuar de consuno. En el equipo esta coherencia es externa dado que solo se alcanza en función del líder. Los miembros de un equipo no tienen relación entre sí más allá de las relaciones que se dan se forma estipulada y organizada por el líder o bien por comunidad, es decir, por la actitud común de estar en referencia a un líder se establecen relaciones más o menos espontáneas. Evidentemente, esto hace que las individualidades que forman un equipo nunca se integren al mismo más que en lo que hace a la referencia al líder.

La autonomía interna de un equipo.

Por lo descripto con anterioridad y como consecuencia directa de la omnireferencia a un líder y el escaso grado de integración de las individualidades al equipo, siempre en el equipo habrá una fuerte autonomía interna, es decir, autonomía de las individualidades que, al no trabar relación con los otros miembros nada más que en lo que refiere al rol asignado o a la comunidad referencial al líder, esta autonomía de las individualidades es una de las principales desventajas de todo equipo.